2020年已到岁末，疫情影响仍在全球持续。比尔·盖茨在近日接受采访就表示，新冠病毒大流行将从根本上改变商业及工作方式，例如“远程工作成为常态，办公空间重新规划”。在科技界，这一改变已经显现：Twitter宣布工作性质允许的员工可永久在家办公；Square Enix自本月起实施永久远程居家工作方案；富士通公布永久居家办公计划，在日本缩减一半办公空间，在中国将远程办公与传统办公相结合……
“新常态、新方式、新价值”。富士通这家拥有85年历史的IT公司的举动则足以说明，在全球加速数字化转型的背景下，远程办公已成必然趋势。然而，看似简单的远程办公背后，需要两大基础支撑——公司IT系统架构和网络架构建设完善，并做相应调整，这些均非一朝一夕之功，正如陆游所说—— “工夫在诗（远程）外”。
那么，计划将远程办公与传统办公相结合的富士通（中国）有限公司（以下简称“富士通（中国）”），做了怎样的预先准备？这些工夫又是如何帮助富士通（中国）进行远程办公的？带着这些疑问，记者近日对富士通（中国）有限公司网络信息部副部长邓轶进行了采访。
富士通（中国）有限公司网络信息部副部长邓轶
远程办公基石——可靠的IT架构
对于富士通（中国）在内的大部分中国企业来说，早在年初就已实施过远程办公，当时看见市场上很多企业正常业务中断，只能紧急转移至线上，由于仓促间无法完善IT建设支撑业务需求，部分企业遭受极大损失，反观富士通（中国）在疫情大考中则表现优异。邓轶指出，这首先得益于富士通（中国）极具前瞻性的IT基础架构。
作为全球第四大IT服务商、日本第一大IT厂商，富士通在中国的发展，可以追溯到上世纪70年代的中日海底光缆导入，1995年，富士通（中国）有限公司正式成立。由于起步早于国内绝大部分IT企业，富士通（中国）可以说完整地见证和参与了国内企业信息化、IT建设的发展历程。从事企业IT管理工作16年以上的邓轶，结合中国企业IT架构发展史，首先向记者介绍了富士通的IT架构发展历程：
建设初始阶段。2000年前，国内Internet基础架构几近于无，软硬件和通讯价格高昂，且企业对IT的认知度不强，因此对大多数企业来说，信息化建设更近似于附加功能的存在。
业务支撑阶段。2000 年左右，国内企业对网络应用的投入爆发式增长，2000年互联网泡沫破灭后，国内企业的信息化建设转为理性投入，企业开始普遍引入邮件平台、门户、OA、ERP等系统，IT基础逐渐成为必须存在的业务支撑部分。该阶段，富士通在中国的众多子公司为了支撑各自业务需要，独自建设了自用的IT设施和功能，仅为业务联系需要建立一定程度的互联，整体IT架构为低耦合状态。
规范建立阶段。随着IT建设水平和重视程度的提升，国内企业的IT基础架构和管理架构从分散走向集中。这一阶段，富士通（中国）推动了企业网络一体化、共通关键业务系统整合、域名和门户网站统一、信息安全策略统一等措施，实现了各公司资源集约和优化，统一规则建立、效率提高和成本降低、企业形象规范等目标。从疫情期间远程办公的表现来看，这一阶段意义重大。
业务推动阶段。过去，IT部门一直被认为是企业的成本部门，近年来，提速降费为信息化应用提供了土壤，互联网企业的成功则刺激了传统企业IT认知的转变，国内企业IT建设逐渐由业务支撑拓展到业务驱动层面。富士通（中国）也已将推动业务作为当前的主要目标，譬如利用技术手段为各公司多样的业务发展需求建立条件，或将企业内部成功案例产品化，拓展业务面等。
邓轶表示，疫情期间的表现证明，数字化背景下IT部门正在发挥愈来愈重要的作用，富士通（中国）网络信息部也正以实际行动摆脱成本部门的固化形象，致力于成为企业发展的有力引擎。
一站式ICT服务——不止于网
即使有了完备的IT架构，少了合适的网络接入，远程办公仍无法成行，君不见疫情期间，多少企业远程会议卡成PPT、公司系统卡宕机；君不见世界上最远的距离就是我在这头用公网，系统在那头仅限内网访问。
这一点上，富士通（中国）是如何解决的？邓轶表示，公司前瞻性的网络架构，以及合作伙伴中企通信，均在此过程中发挥了重要作用。
2017年，富士通中国地区初步完成整个区域的网络基础架构整合后，在运行过程中出现了成本及效率两大问题，亟待解决：
首先，成本不均衡。由于历史因素，富士通中国区的基础架构在当时分散于几家中资和日资合作伙伴中，使得不同区域价格差异较大，一些跨国通讯线路成本远高于国内网络成本，限制了各公司对海外业务的拓展。
其次，效率问题。不同合作伙伴有不同的服务规范、对接方式、响应时间，一旦发生故障，有的服务恢复快，有的服务恢复慢，多方配合工作时这种差异会极大地影响效率，进而使业务受损。
经过一番慎重选型，最终中企通信凭借独特的资源优势、更低的成本、以客为尊的服务，赢得了富士通（中国）的青睐。
据中企通信销售总经理高力衡介绍，双方合作内容包括：中国地区企业MPLS专用网络、数据中心、跨区通讯线路。在这三个领域，中企通信拥有覆盖全国的MPLS 专用网络，云网融合数据中心以及联合合作伙伴覆盖全球130多个国家和地区的网络资源、30+座数据中心资源。正是独特的资源优势使得中企通信有别于其他服务商，可以为像富士通（中国）这样的国际企业提供涵盖专用网络、数据中心、信息安全管理和云计算的一站式ICT服务。
中企通信销售总经理 高力衡
经过一年半的实施，最终富士通（中国）将原本租用的第三方数据中心迁移至中企通信数据中心，国内各公司原有网络重组后迁移至中企通信MPLS网络中，又与日本侧协商重新计算需求和设计冗余拓扑，将各海外国际路线迁移到由中企通信母公司中信国际电讯CPC使用不同海缆建设的高可靠性国际线路。
项目实施完成后，富士通（中国）原本在效率和成本上的困扰收到了立竿见影的改善。中国地区IT基础平台实现了一元化管理，中企通信提供的统一的管理平台、管理方法和服务接口，大大提高了效率，简化了管理成本。公司带宽的相对成本下降，带宽成倍增加，与日本一侧实现了大带宽的链接，曾经受限于宽带质量的用户视频互动等海外业务功能均已实现。
中企通信提供的7X24小时运维服务，更让邓轶在采访中赞不绝口，认为这帮助IT部门从无休止的基础架构故障中脱离，集中精力用于企业业务拓展。他指出，作为甲方企业很难实现员工7X24小时工作状态，此前一旦深夜发生网络故障，往往需要第二天上班后主动联系服务提供商才能解决，导致故障处理时间长，影响业务连续性。而中企通信采用的7X24小时主动服务模式，一旦监测到非甲方必须介入的故障，立即进行主动处理，往往深夜发生的故障第二天上班时已恢复正常，保证了业务持续性，全程客户无感知。
IT实力保障 远程办公“不掉链子”
前文介绍了富士通（中国）远程办公的两大基础如何炼成，那么它们在疫情期间的效果究竟如何呢？让我们一探究竟。
与当前富士通计划的逐渐实现远程办公与传统办公结合不同，2020年春由于疫情突然爆发，各企业在毫无防备情况下，被要求极短时间内实现远程办公，困难重重。以富士通（中国）为例，当时全体员工的工作环境由企业内网突然变更为外部网络，企业网络流量成倍上涨，拓扑中的数据流量大部分形成逆流，远程接入的需求量达到日常均值的20倍、设计容量的10倍，可以说对IT支持形成极大冲击。
即便如此，富士通（中国）的网络信息部门依然表现优秀。邓轶回忆道，疫情刚爆发后的正月初二，他们根据局势判断正常复工将受到影响，第一时间采取了一系列保障远程办公的措施：与合作伙伴们联络，尽最大努力强化远程接入能力；对骨干网络带宽升级以支撑远程接入；制定特殊时期行为规范，引导集团员工分时使用资源，避免拥堵；基于员工利用公共网络接入的情况，调整部分信息安全策略。
这一过程中，中企通信作为合作伙伴，起到了极大的帮助作用。接到富士通（中国）需求后，迅速提供了包括免费带宽升级、数据中心设备升级申请、额外的远程接入能力等辅助方案。最终在双方共同努力下，富士通网络信息部门在全员远程办公开始前，就完成了相应IT系统的升级，帮助富士通保证了业务的持续性。
疫情仍在全球持续，一系列现象已经说明，由疫情引发的改变不会是短期、现象级的，而将是长期、变革式的，其中既包括远程办公这种外在表现，更包括企业数字化转型和创新这样的内在改变。
为此，富士通集团已做好准备，除推出永久居家办公计划外，还提出了关键业务上云的全球战略。富士通（中国）也在此之上考虑进一步加强远程接入方式、远程桌面系统的大规模应用、小企业IT设施集中服务提供、相应的网络基础架构变更等。
相信富士通（中国）与中企通信未来将 “shaping tomorrow with you”（与您携手创意未来），中企通信也将在“后疫情时代”的居家办公趋势中，凭借独特优势成为更多企业的合作伙伴。
文章来源于互联网:后疫情时代跨国企业如何化危为机：从富士通“永久居家办公”计划谈起
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